Посмотрел видео Громова https:youtu.beJ9y768i0I4Алексей не подкачал, жаль он редко выступает в широк

Посмотрел видео Громова https://youtu.be/J9y768_i0I4

Алексей не подкачал, жаль он редко выступает в широкий мир (а не на отраслевых мероприятиях)

Мои основные выводы:

по Газпрому:

— Трубопроводный экспорт: он не верит в Силу Сибири 2 (в Китай) и восстановление экспорта в ЕС (считает, что экспорт в ЕС и так бы упал, а СВО только эту неизбежность приблизила)
— Поставки в Китай могут гарантировать в объемах 48-50 млрд м3 (в сравнении со 140+ млрд м3, которые до 2022 года поставлялись в ЕС, а сейчас в ЕС поставляется лишь 30 млрд м3)

— В ситуации когда экспорт перестает быть основным донором российской газовой отрасли, а в реализации у Газпрома нет (и не будет) реальных мега-проектов (таких как ранее Северные потоки, а сейчас могла бы быть Сила Сибири 2 — но в нее Громов не верит), значение Газпрома как мега-корпорации падает, до государства это постепенно доходит
— Для повышения эффективности его нужно будет поделить
— Поделить, например, на Восточный Газпром (будет заниматься поставками в Китай) и Западный Газпром
— Западный разделить на добычу, магистральные трубопроводы, сбыт и газораспределение
— Это позволит повысить эффективность отрасли, либерализовать рынок и при этом избежать существенного роста цен

— Сбыт, региональное газораспределение (сбыты) могут быть приватизированы (пока облгазы работают с нулевой рентабельностью, но это неустойчивая ситуация)

— Сам Газпром будет всячески топить за тупое повышение внутренних цен (отчасти оправдано, ведь даже в Москву сейчас газ приходит с убытком для Газпрома…)
— Для понимания по ценам: газ в ЕС продается по 350+ долл. за 1000 м3, в Китай по 270+, а внутренние цены в РФ около 60

по Новатэку:

— Все проекты роста отменены / отложены (и это не мнение Громова, а информация из кулуаров от самой компании)
— Фокус компании будет на: (1) не потерять Ямал СПГ (если проект попадет в SDN или Европа введет эмбарго на российский СПГ — у проекта будут проблемы с перенаправлением объемов в Китай, ведь арктических газовозов для движения по Севморпути критически не хватает), (2) вывести на рынок две линии Арктик СПГ-2 (проект уже в SDN и мы видим как ему сложно поставлять даже в Китай)
— Планы Энергостратегии по росту экспорта СПГ не адекватны ситуации

Моя стратегия (пароль: INFO) как анализировать российский рынок с помощью анализа объемов и фундаментального анализа.

Добавить комментарий