Как России обеспечить подготовку достаточного количества кадров для новой экономики Свою версию стра

Вы сейчас просматриваете Как России обеспечить подготовку достаточного количества кадров для новой экономики Свою версию стра
Как России обеспечить подготовку достаточного количества кадров для новой экономики? Свою версию стратегии на профильной сессии ПМЭФ предложил глава группы «Т-Технологии» Станислав Близнюк. Ведущие вузы страны должны развивать у себя центры экспертизы и сотрудничать, а не конкурировать. Созданный вместе с 50 ведущими компаниями страны Центральный университет уже начал эту работу, благодаря коллаборациям с МФТИ, ВШЭ и Сколтехом.

По словам Близнюка, Т-Банк давно действует как университет: внутри сформирована сильная методическая база, выстроены программы обучения, и главное — есть понимание, чему и как учить. Центральный университет задуман как инфраструктура не только для группы «Т-Технологии», но для всего рынка, где партнеры смогут готовить специалистов под задачи новой экономики.

Главное, отметил спикер, вузы должны учить учиться. Именно этот навык позволяет быстро адаптироваться и становиться востребованным специалистом. При этом, «тащить все умные головы в Москву не нужно»: более половины из 90 тысяч сотрудников группы работают в регионах, что позволяет развивать сильные центры по всей стране.

«Мы действительно в некой демографической яме, и каждый абитуриент — это как бриллиант. Мы должны его поймать всей системой образования, рассказать ему все возможности, какие бывают, где он может работать, потом попытаться его огранить и как можно быстрее встроить его в профессиональное сообщество», — объяснил Близнюк, получивший персональную благодарность от замминистра науки и высшего образования Дмитрия Афанасьева за выстраивание архитектуры взаимодействия между работодателями и вузами. @banksta

Как России обеспечить подготовку достаточного количества кадров для новой экономики? Свою версию стратегии на профильной сессии ПМЭФ предложил глава группы «Т-Технологии» Станислав Близнюк. Ведущие вузы страны должны развивать у себя центры экспертизы и сотрудничать, а не конкурировать. Созданный вместе с 50 ведущими компаниями страны Центральный университет уже начал эту работу, благодаря коллаборациям с МФТИ, ВШЭ и Сколтехом.

По словам Близнюка, Т-Банк давно действует как университет: внутри сформирована сильная методическая база, выстроены программы обучения, и главное — есть понимание, чему и как учить. Центральный университет задуман как инфраструктура не только для группы «Т-Технологии», но для всего рынка, где партнеры смогут готовить специалистов под задачи новой экономики.

Главное, отметил спикер, вузы должны учить учиться. Именно этот навык позволяет быстро адаптироваться и становиться востребованным специалистом. При этом, «тащить все умные головы в Москву не нужно»: более половины из 90 тысяч сотрудников группы работают в регионах, что позволяет развивать сильные центры по всей стране.

«Мы действительно в некой демографической яме, и каждый абитуриент — это как бриллиант. Мы должны его поймать всей системой образования, рассказать ему все возможности, какие бывают, где он может работать, потом попытаться его огранить и как можно быстрее встроить его в профессиональное сообщество», — объяснил Близнюк, получивший персональную благодарность от замминистра науки и высшего образования Дмитрия Афанасьева за выстраивание архитектуры взаимодействия между работодателями и вузами. @banksta

Моя стратегия (пароль: INFO) как анализировать российский рынок с помощью анализа объемов и фундаментального анализа.

Добавить комментарий